Les ressources humaines sont centrales pour un organisme communautaire autonome en santé et services sociaux.

En contexte d’augmentation des besoins de la population, il est essentiel que nous soyons en mesure de favoriser la stabilité de nos équipes et de leur offrir des conditions de pratique optimales de sorte que nos expertises dans nos communautés soient maintenues.

Pour cette raison, la campagne CA$$$H consacre une place centrale aux ressources humaines et aux frais qui leur sont associés dans le calcul des seuils planchers communs suggérés aux OCASSS. Ensuite sont intégrés les autres coûts de fonctionnement d’un organisme. C’est en ajustant le nombre de postes équivalents temps plein nécessaires que nos demandes financières reflètent les besoins de nos communautés et qu’elles sont adaptées à nos manières d’intervenir, soit en fonction des différentes typologies.

L’exercice a été poussé encore plus loin en subdivisant certaines typologies, pour mieux refléter les réalités et la diversité des organismes.

Rappelons que la Table revendique des seuils planchers communs depuis 2012 pour l’ensemble des OCASSS. Cette expertise fut d’ailleurs précieuse durant les travaux menés ces dernières années par le Réseau québécois de l’action communautaire autonome (RQ-ACA). Ce chantier a donné naissance à des balises permettant de chiffrer des seuils planchers adaptés aux organismes de tous les secteurs de l’action communautaire autonomes et de refléter les besoins de nos communautés. Pour la deuxième année, la campagne CA$$$H utilise ces mêmes balises du RQ-ACA pour calculer les seuils planchers selon les typologies du PSOC. Conséquemment, les revendications de la campagne CA$$$H sont cohérentes avec les revendications du mouvement de l’ACA et solidaires de la campagne Engagez-Vous pour le communautaire.