
Comme les contes de Noël de notre enfance nous font rêver d’un monde meilleur, on s’est permis de se prendre pour Charles Dickens et de rêver en grand, l’espace d’un moment.
Projetons-nous dans un avenir idéal…
Pourquoi pas ?
Depuis une dizaine d’années déjà, Mère Noël occupe le poste de directrice générale de la Maison communautaire autonome pour le Droit à la santé. Elle adore ce qu’elle fait et croit de tout cœur en la mission de la Maison.
À chaque année, comme tant d’autres directions, Mère Noël accumule l’organisation d’événements bénéfices, la multiplication des sources de financement et la reddition de comptes qui les accompagnent. Sans cela, la Maison serait limitée par sa subvention pour sa mission globale du PSOC d’un peu moins de 200 000$ par année et ne pourrait pas accomplir tout ce que son plan d’action prévoit. De son côté, le conseil d’administration n’a jamais osé demander plus que le minimum requis, par crainte de nuire à la réputation de l’organisme.
Depuis la pandémie, la Maison connait un taux de roulement de personnel inédit ; Il ne se passe pas une saison sans que Mère Noël doive lancer un processus d’embauche. Toute l’équipe est épuisée de palier les postes vacants ou d’assurer la formation des nouvelles et nouveaux collègues tout en maintenant sa présence auprès de la communauté. La situation semble aussi terne qu’un ciel de novembre.
Voilà qu’à l’automne, des bulletins la campagne CA$$$H atterrissent dans la boite courriels de Mère Noël. Avec grand intérêt, elle prend connaissance des trois revendications de la campagne et des outils qui les soutiennent : les seuils planchers communs adaptés aux typologies du PSOC et l’Indice des coûts de fonctionnement du communautaire. Les revendications sont ambitieuses, certes, mais Mère Noël ne doute pas une seconde qu’elle et sa communauté feraient bon usage d’une subvention à la hauteur des demandes de la campagne CA$$$H et ça lui redonne espoir. Elle adhère totalement aux principes soutenant les revendications et les aborde avec enthousiasme avec les membres du conseil d’administration, qui montrent beaucoup de curiosité. Mère Noël les invite donc à assister avec elle à un rassemblement virtuel de la campagne CA$$$H.
Lors du rassemblement, Mère Noël et le CA rencontrent plusieurs autres représentantes et représentants d’organismes qui relèvent des défis similaires aux leurs. La solidarité et la reconnaissance ressentie lors de ce rassemblement font chaud au cœur. Les arguments de la campagne CA$$$H convainquent le CA qu’exprimer les besoins financiers de la Maison sans les sous-estimer, c’est demander au gouvernement de faire du droit à la santé une priorité. La motivation est grande pour revendiquer un financement calculé en suivant les recommandations de la campagne CA$$$H et de le faire connaitre. Après tout, c’est comme ça que le gouvernement saura réellement ce dont a besoin la population ! Avec tous les groupes participants, la Maison lui rappellera ainsi ses responsabilités face aux organismes communautaires. En diffusant son affichette sur les réseaux sociaux et dans sa communauté, la Maison contribuera à faire connaitre l’importance d’agir sur les déterminants sociaux pour réellement améliorer la justice sociale.
Quelques semaines plus tard, en février
Le ministère de la Santé et des Services Sociaux et les membres de l’Assemblée nationale ont reçu un grand nombre d’affichettes de groupes de leur région et prennent un moment avec la délégation de la campagne CA$$$H. Pendant la rencontre, on discute notamment de droit à la santé et du rôle inestimable que les OCASSS jouent dans la société en tant que lieux de participation citoyenne, pas juste en tant que lieux pour obtenir du soutien. On parle des différentes approches utilisées par les OCASSS, de leur complémentarité, des retombées incalculables de leur travail et de la nécessité que la reconnaissance de tout cela soit concrète. L’accueil des éluEs est bon, toutes et tous s’engagent à porter les revendications de la campagne face au ministre responsable des Services Sociaux, en charge du PSOC.
Encore un peu plus tard, en mars.
Dans le budget du Québec, le gouvernement prévoit des investissements majeurs sur quelques années pour les organismes communautaires autonomes, dont 1,7G$ seront destinés au rehaussement de l’enveloppe du PSOC pour la mission globale. Mère Noël n’en croit pas ses oreilles. D’ici quelques années, la Maison recevra un financement qui lui permettra de tout faire ce qu’elle veut, en se concentrant à la pleine réalisation de sa mission et non plus à la recherche de fonds. Quelle joie que de se projeter dans cette nouvelle réalité !
Peu de temps après l’annonce, la Maison reçoit sa lettre annonçant le montant qui lui sera accordé pour l’année à venir. Pour Mère Noël et le conseil d’administration, c’est littéralement Noël : la lettre annonce que c’est près du double de la subvention actuelle qui sera versé à la Maison pour l’année à venir ! Tout à coup, la pression tombe, les sourires illuminent les visages, tout le monde réalise qu’on pourra répondre OUI! à toutes les questions que la campagne CA$$$H a posées :

Avec joie, le conseil d’administration entreprend la révision des conditions de travail offertes par la Maison, afin que ces dernières incarnent réellement ses valeurs de bienveillance, de reconnaissance et de professionnalisme. Les membres de la Maison revoient le plan d’action et mettent en branle des éléments qui ont été reportés depuis si longtemps !
Un bond en avant
Une année plus tard, le constat est clair : la communauté se porte mieux que jamais, notamment parce qu’elle a tissé des liens forts et solides avec l’équipe de la Maison. Celle-ci, grâce à la bonification des conditions de travail, est stable depuis l’annonce du rehaussement du financement et ses membres s’épanouissent dans leurs fonctions. En plus, les processus de recrutement pour agrandir l’équipe se sont déroulés plus facilement que jamais. Les candidatures reçues étaient de haut calibre, les postes ont rapidement été comblés et l’intégration de ces collègues a été facilitée par des aménagements appréciés de toute l’équipe.
Quelques années plus tard, toute l’équipe est encore en poste, solide dans ses fonctions et reconnue de toute la communauté. La santé globale de la population montre des avancées notables partout. La prévention est au cœur de toutes les actions. Les organismes ne vont plus de crise en crise. Le Québec est reconnu à l’international pour la place qu’il accorde aux organismes communautaires autonomes pour le respect et la réalisation des droits humains. Les gouvernements reconnaissent l’importance de financer adéquatement les organismes communautaires autonomes et, désormais, financent de manière optimale les missions globales.